咨詢熱線：
咨詢熱線：
文章來源：百度 時間：2018/4/10
3月5日，2018年政府工作報告發(fā)布，再次強調供給側結構性改革主線，要求培育壯大新動能，加快經(jīng)濟結構轉型升級。
兩會期間，全國人大代表、美的制冷設備有限公司創(chuàng)新中心主任李金波接受時代周報記者專訪。他曾因負責“房間空氣調節(jié)器節(jié)能關鍵技術研究及產(chǎn)業(yè)化”項目，使美的“一晚低至一度電”的廣告詞廣為人知。作為一名在美的待了18年的“老”工程師，李金波就傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉型等問題發(fā)表了自己的看法。
研發(fā)人員中碩博占比超40%
時代周報：總理在政府工作報告中提到，2018年要繼續(xù)堅持供給側結構性改革為主線。你對此如何理解?
李金波：制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，是技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。推進供給側結構性改革，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡，我認為，首先需要花大力氣推動技術創(chuàng)新，再由技術創(chuàng)新去推動生產(chǎn)效率和盈利能力的提升，才能實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。所以，推動技術創(chuàng)新是根本。
時代周報：美的近年轉型創(chuàng)新驅動，就你所在的家用空調事業(yè)部而言，能否介紹一下美的具體是怎么做的?
李金波：美的從2011年開始轉型， 2012年這一年上市的產(chǎn)品，無論是制冷、制熱、降噪，還是產(chǎn)品可靠性，都和以往有明顯的不同，更能適應人民群眾對好產(chǎn)品的追求。轉型所有的工作，最終都是落實到產(chǎn)品上。
時代周報：為了制造“好產(chǎn)品”，美的具體是怎么做的?
李金波：以我所在的家用空調事業(yè)部為例，公司在創(chuàng)新投入方面建立了研究和開發(fā)平臺，這是兩個不同的層級。前者主要對未來5—8年的技術發(fā)展趨勢進行研究，甚至在人機交互等前沿科技領域開展探索和部署，后者關注短期產(chǎn)品研發(fā)。另外，集團層面還成立了中央研究院研究共性技術，事業(yè)部的創(chuàng)新中心主要研究和空調有關的一些先行技術，開發(fā)部就是對現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)，這樣就形成了研究、儲備、開發(fā)和生產(chǎn)的四級研發(fā)體系。這對資金的投入需求非常大，2017年，集團投入80億元用作創(chuàng)新研發(fā)，比2016年增加了20億元。
時代周報：美的目前已經(jīng)實現(xiàn)創(chuàng)新驅動了嗎?
李金波：通過這么多年的努力，我覺得包括空調事業(yè)部在內的美的集團(60.480, -0.25, -0.41%)，已經(jīng)實現(xiàn)了創(chuàng)新驅動。通過這幾年努力，我們取得了長足的發(fā)展，也積累了很多經(jīng)驗，但創(chuàng)新是沒有終點的，我們還要沿著正確的道路一直往前走。比如，現(xiàn)在美的的碩、博士占比已經(jīng)超過整個研發(fā)人員的40%，遠遠領先于整個廣東甚至全國的比例。
家電一直有創(chuàng)新空間
時代周報：有些人認為空調是一個創(chuàng)新價值差異化不太明顯的產(chǎn)品。作為一名在美的干了18年的“老”工程師，你怎么看待這個問題?
李金波：我2000年來到美的，到現(xiàn)在已經(jīng)做了18個年頭，一直從事技術研發(fā)工作。如果把空調放到歷史長河里面來看，你會發(fā)現(xiàn)，剛開始它只是滿足基本的制冷制熱的需求，到后來要節(jié)能，人民生活水平提高以后，又慢慢轉移到舒適性需求上來，這和以前有很大的不同，肯定需要技術的創(chuàng)新、突破才能達到。包括現(xiàn)在希望實現(xiàn)智能化，還要將物聯(lián)網(wǎng)等相關技術應用進去，這些技術都不是天上掉下來的，需要我們努力。
所以，盡管空調看起來只是一個很普通的產(chǎn)品，但一直有技術創(chuàng)新和升級的空間，而推動它的主要動力，就是一直以來人們不斷變化和升級的消費需求，是人民群眾對美好生活的向往。
時代周報：在通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)更高產(chǎn)品附加值方面，能舉一個具體的例子嗎?
李金波：目前，美的空調主要在與舒適性相關的技術上下功夫。比如我們去年推出的無風感技術，前期成立了以八名博士為首的百人研發(fā)團隊來做技術攻關，最初驗證了十幾種不同的方案才找到正確思路，最后做出來的產(chǎn)品非常滿足消費者的需求。這種來自市場的積極反饋，反過來可以支持下一步更多的技術研究，形成非常好的正向循環(huán)。
時代周報：對于一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，堅持自主創(chuàng)新，最難的環(huán)節(jié)是什么?
李金波：最難的是堅持。認準這條路就要堅持去走，不能動搖。第二，投入要有正確的方法和思路，不是簡單把錢扔過去就行了，要按照正確的思路來辦事，把有限的資源投入到合適的事情上去。
希望政府支持共性技術攻關
時代周報：目前白色家電在國內和國際市場上競爭激烈，有些競爭對手依然奉行價格戰(zhàn)。這種情況下，美的轉型驅動創(chuàng)新有何獨特優(yōu)勢?
李金波：整個廣東是一個很好的平臺，有很好的市場和營商環(huán)境。美的本身也是一個很好的平臺，企業(yè)自身的資源非常充足，企業(yè)文化也非常開放低調務實。
時代周報：從更大一些的環(huán)境來說，你希望地方政府為企業(yè)技術創(chuàng)新提供哪些條件?
李金波：首先，廣東省政府、佛山市政府等各級政府對企業(yè)創(chuàng)新非常支持，推出了很多相關的人才引進政策，幫助美的吸引了大量人才。此外，全世界80%的空調在中國生產(chǎn)，而廣東又是全國最大的家電生產(chǎn)基地，我希望政府能針對企業(yè)做好一些共性技術的服務工作，比如共性技術的聯(lián)合攻關。李希書記也講到，會在廣東建立很多聯(lián)合科研機構，作為一名實體企業(yè)里的工程師，我對這一點充滿期待。
時代周報：對于“大國工匠”，你是怎么理解的?
李金波：我理解的工匠精神，就是精益求精，像個釘子一樣釘進去，把一些事情下功夫研究透，這也是高質量發(fā)展的主要內涵之一。以無風感技術為例，其中一個難點就是，考慮溫度時也要考慮無風，為了讓房間的每個位置都無風，我們布置了210個風速傳感器。為此，美的成立了國內家電企業(yè)中唯一的風速實驗室，可以做到每0.1秒測試一組數(shù)據(jù)。為研發(fā)這項技術，我們前后采集了有1500多萬組數(shù)據(jù)。
那段時間，團隊成員們連續(xù)6個月，每天都待在實驗室里。因為空調的技術開發(fā)過程實在太長，不僅考驗公司投入的決心，也考驗工程師的耐心。所以，高質量的產(chǎn)品要求對工程師也提出了更高要求。工程師一定要喜歡鉆研技術，喜歡做工匠，才能正兒八經(jīng)沉下心來搞技術突破。
